Ce que vous y gagnez
- Chaque candidat reçoit une réponse, à chaque étape
- Un salarié qui arrive trouve tout prêt
- Des documents produits en minutes, sans erreur
- Des demandes internes traitées sans courriels perdus
Automatisation · Processus métier
Les RH d'une PME sont faites de petites tâches que personne n'a le temps de bien faire : répondre à chaque candidat, préparer l'arrivée d'un salarié, produire une attestation. On les automatise, avec une règle simple : aucune décision sur une personne n'est prise par une machine.
Automatisation
Cent candidatures pour un poste, et personne ne répond aux quatre-vingt-dix qui ne sont pas retenues. Un nouveau salarié arrive sans accès, sans matériel, sans planning de première semaine. Une attestation employeur demande trois jours. Une demande de congé se perd dans une boîte mail.
Ces flux suivent des règles, et ils touchent des personnes : on les automatise avec plus de soin qu'ailleurs. L'IA lit et prépare ; les décisions restent humaines, tracées, explicables.
En pratique
Quatre flux : le recrutement (réception, réponse, tri, convocation), l'intégration (accès, matériel, documents, suivi), l'administration (attestations, contrats, avenants) et les demandes internes (congés, notes de frais, questions). Pour chacun, la règle est écrite avec la personne qui gère les RH aujourd'hui, et la décision finale lui reste.
Pour le recrutement assisté par IA à plus grande échelle, Algomind renvoie vers son produit dédié, Aurelia.jobs. Cette page couvre l'automatisation des processus RH d'une PME avec ses outils existants.
Un système peut vérifier qu'un CV mentionne un permis exigé et le signaler. Il ne doit pas écarter un candidat seul. Le cadre juridique européen classe le recrutement et la gestion des salariés parmi les usages à haut risque de l'IA : information des personnes, supervision humaine, traçabilité, absence de discrimination. On construit dans ce cadre, pas à côté.
Concrètement, l'IA prépare une fiche par candidature avec les critères vérifiés ; le recruteur décide et le système garde la trace.
On commence par ce qui n'engage aucune décision et améliore tout de suite l'expérience : accusés de réception, réponses par étape, parcours d'intégration. Puis les documents. La préqualification des candidatures vient en dernier, avec des critères écrits et validés, et un contrôle du recruteur sur chaque dossier.
Chaque flux est documenté, y compris pour répondre à un salarié ou à un candidat qui demande comment sa candidature a été traitée.
Un tri automatique sur des critères flous reproduit des biais. On refuse les critères qui ne s'écrivent pas noir sur blanc. Les données RH sont sensibles : hébergement européen, accès restreints, conservation limitée, suppression à la demande.
Enfin, l'automatisation ne remplace pas l'échange humain aux moments qui comptent : entretien, arrivée, difficulté. Elle libère justement du temps pour eux.
Guides gratuits
Avant de se parler
Oui si on respecte trois règles : informer les personnes, garder une décision humaine et tracer les traitements. C'est ainsi qu'on construit, et c'est documenté pour vos obligations.
Les SIRH courants (Lucca, PayFit, Factorial), les outils de recrutement (Welcome to the Jungle, Indeed, Teamtailor), les messageries et suites bureautiques, et les tableurs qui tiennent lieu de SIRH dans beaucoup de PME.
C'est le terrain d'Aurelia.jobs, notre produit de recrutement assisté par IA. On vous y oriente si c'est votre sujet principal.
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Décrivez-nous l'arrivée de votre dernier salarié : on vous montre ce qui aurait pu se faire tout seul.