Accompagnement · Schéma directeur
Quand l'IA cesse d'être un sujet d'essais pour devenir un sujet de budget, il faut une trajectoire : où on va, dans quel ordre, avec quels moyens, quels risques et quelle gouvernance. Le schéma directeur l'écrit.
Accompagnement
Un schéma directeur n'est pas un audit plus gros. C'est un document de décision pour la direction et, souvent, pour le conseil ou l'actionnaire : il fixe les ambitions, les chantiers, les budgets et les règles pour trois ans, en partant de la réalité des données et des équipes.
Il concerne les entreprises de cinquante à quelques centaines de personnes, les groupes de PME, les organismes et fédérations qui doivent coordonner plusieurs entités. En dessous, l'audit et sa feuille de route suffisent.
En pratique
Cinq parties. L'état des lieux : ce qui existe, ce qui manque, ce qui bloque. Les cibles : ce que l'entreprise attend de ses données et de l'IA à trois ans, fonction par fonction. Le portefeuille de chantiers, chiffré et ordonné, avec ses dépendances. La gouvernance : qui décide, quelles règles d'usage, comment on reste conforme. Les risques : sécurité, dépendances aux fournisseurs, compétences, acceptation.
Le tout tient en un document de décision de vingt pages pour la direction et un dossier détaillé pour ceux qui exécutent.
L'audit répond à « quoi faire dans les six mois ». Le schéma directeur répond à « où aller en trois ans, avec quels moyens et quelles règles ». Le premier est un point de départ opérationnel ; le second engage des budgets, une organisation, parfois des recrutements. Beaucoup d'entreprises font l'audit d'abord, puis le schéma directeur quand les premiers chantiers ont prouvé l'intérêt.
Six semaines. Deux d'entretiens et de relevés, direction, métiers, informatique, quelques clients ou partenaires si utile. Deux d'analyse et de construction du portefeuille, avec un atelier d'arbitrage où la direction classe les chantiers. Deux de rédaction, de chiffrage et de restitution, avec une version présentable au conseil.
Le schéma directeur est revu chaque année en une journée : ce qui a avancé, ce qui a changé, ce qu'on ajuste.
Un schéma directeur qui ne désigne pas de responsables reste un document. On demande donc, dès le départ, qui portera chaque chantier, et on adapte l'ambition aux personnes disponibles. Un autre risque est la technologie comme point de départ : on part des processus et des décisions à améliorer, jamais d'un outil.
Enfin, à trois ans, tout prévoir est illusoire. Le schéma directeur fixe une direction et des règles ; la revue annuelle ajuste les chantiers.
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Avant de se parler
Il se chiffre en jours de travail, sur la base de 300 euros de l'heure, et dépend surtout du nombre d'entités et d'entretiens : comptez six semaines réparties, revue annuelle comprise la première année. Le chiffrage est établi après un premier échange d'une heure.
Algomind construit aussi les automatisations et forme les équipes : le schéma directeur est écrit par des gens qui savent ce que coûte réellement un chantier et ce qui échoue sur le terrain. Les chiffres viennent de projets, pas de benchmarks.
Pas forcément à plein temps, mais un référent, oui. Le schéma directeur décrit ce rôle, sa charge et ses compétences, et propose selon les cas un recrutement, une montée en compétence interne ou un appui externe.
Pour aller plus loin
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Réservez trente minutes : on vous dit si votre situation appelle un schéma directeur ou si un audit suffit.