Management

1 jour

Formation IA pour Managers

Managez efficacement à l'ère de l'IA. Apprenez à utiliser l'IA dans votre quotidien et à accompagner vos équipes dans cette transformation.

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Durée

1 jour (7h)

Groupe

8-12 pers.

Niveau

Débutant en IA

Format

Présentiel / Distanciel

Pour qui ?

Managers en transformation

Managers d'équipe et Team Leads
Responsables de service
Managers de transition
Responsables RH et People Managers
Tout encadrant souhaitant intégrer l'IA

Prérequis : Aucun prérequis technique. Avoir une expérience de management d'équipe.

Cas d'usage abordés

Préparation de réunions

Organisation

Rédaction d'emails

Communication

Synthèse de documents

Productivité

Analyse de KPIs

Pilotage

Feedbacks équipe

Management

Plan de développement

Objectifs pédagogiques

Ce que vous saurez faire après

Utiliser ChatGPT au quotidien

Emails, comptes-rendus, préparation de réunions.

Analyser avec l'IA

Exploitez les données pour mieux décider.

Piloter l'adoption

Accompagnez vos équipes vers l'IA.

Optimiser votre temps

Déléguez les tâches répétitives à l'IA.

Gérer les risques

Confidentialité et bonnes pratiques.

Innover en équipe

Stimulez la créativité avec l'IA.

Programme détaillé

1 journée pour devenir un manager augmenté

Matin• 3h30

L'IA dans le quotidien du manager

Tour d'horizon des outils IA pour les managers
ChatGPT comme assistant de management
Rédaction accélérée : emails, CR, notes de cadrage
Analyse de données et aide à la décision

Après-midi• 3h30

Manager des équipes augmentées par l'IA

Accompagner l'adoption de l'IA par vos équipes
Nouveaux enjeux : productivité, contrôle, confiance
Évaluer la performance à l'ère de l'IA
Atelier : votre plan d'action IA manager

Formations complémentaires

Prêt à devenir un manager augmenté ?

Transformez votre management avec l'IA.

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Formation IA pour managers : accompagner ses équipes dans l'adoption de l'IA

Le manager est celui à qui l'on demande d'installer l'IA dans une équipe sans lui avoir expliqué comment. Il fait face à trois réactions simultanées : ceux qui l'utilisent déjà en cachette, ceux qui refusent, et ceux qui attendent une consigne.

Cette journée traite les deux faces du sujet : l'usage personnel du manager, pour gagner du temps sur ses propres tâches, et son rôle d'entraînement d'une équipe, avec ce qu'il faut cadrer, autoriser, interdire et mesurer.

Ce que vous saurez faire à la fin

Utiliser l'IA sur ses tâches de management : synthèses, points, préparation d'entretiens

Identifier avec son équipe les tâches qui gagnent à être assistées

Répondre aux inquiétudes sur l'emploi et le contrôle sans les balayer

Poser des règles d'usage claires dans son périmètre

Adapter ses critères d'évaluation quand une partie du travail est assistée

Programme détaillé

1 jour (7h) · Débutant · deux tiers du temps en pratique sur vos propres cas.

01 · Matinée

Le manager utilisateur

·Les tâches de management où l'IA fait gagner du temps
·Préparer un entretien, un point d'équipe, une présentation
·Synthétiser des retours, un projet, une réunion
·Ce qu'un manager ne délègue jamais à une IA
·Exercice : deux tâches de votre semaine, refaites avec assistance

02 · Après-midi

Le manager entraîneur

·Cartographier avec l'équipe les tâches assistables
·Gérer les trois profils : les avancés, les réticents, les attentistes
·Écrire des règles d'usage tenables dans votre périmètre
·Évaluer un travail quand une part est assistée : ce qui compte encore
·Atelier : plan d'adoption sur trois mois pour votre équipe

Public, prérequis et déroulement

Pour qui

·Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service
·Encadrants confrontés à des usages sauvages ou à des refus
·Entreprises qui déploient l'IA et veulent embarquer l'encadrement

Prérequis

·Encadrer une équipe, même petite
·Avoir essayé une IA générative au moins une fois
·Venir avec une difficulté d'adoption rencontrée dans l'équipe

Modalités

·En présentiel dans vos locaux, ou à distance en visioconférence
·Groupes de quatre à dix personnes, pour que chacun pratique
·Deux tiers du temps en exercices sur vos propres cas
·Supports, prompts et modèles remis à l'équipe le jour même

Évaluation et suivi

·Positionnement en début de session : ce que chacun sait déjà faire
·Exercices pratiques évalués au fil de la journée
·Quiz de validation des acquis en fin de formation
·Attestation de fin de formation et certificat de réalisation
·Point de suivi à trente jours : ce qui a été mis en place, ce qui bloque

Financement

·Entre 1 500 et 3 000 euros la journée pour un groupe, selon le programme et la préparation sur vos cas
·Algomind (Yoomky SASU) est un organisme de formation déclaré sous le numéro 11757627175 auprès du préfet de région Île-de-France. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État
·Pour une prise en charge par votre OPCO, qui exige la certification Qualiopi, la session est dispensée via un organisme partenaire certifié : même formateur, même programme, même contenu
·Dossier monté avec vous dans les deux cas : programme, devis, convention, émargement, attestation
·Devis sous 48 heures après l'entretien de cadrage

Délais et accessibilité

Une session se planifie en général sous deux à quatre semaines après l'entretien de cadrage, selon vos disponibilités et le montage du dossier de financement.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les besoins d'adaptation (supports, rythme, matériel, salle) sont recueillis à l'inscription et traités avec le référent handicap avant la session.

Les questions qu'on nous pose avant de réserver

Que répondre à un collaborateur qui craint pour son poste ?+

La question est traitée dans l'après-midi, sans langue de bois : ce que l'IA remplace effectivement, ce qu'elle ne remplace pas, et comment formuler une réponse honnête plutôt qu'une promesse creuse.

Faut-il former l'équipe avant ou après les managers ?+

Les managers d'abord, dans la plupart des cas : ils doivent pouvoir répondre aux questions et poser le cadre. Une session équipe suit deux à quatre semaines plus tard.