Coaching
Des séances autour d'un vrai projet
Structurer un ERP interne chez Golden Réseau ; l'IA appliquée au e-commerce et un Autoblogger chez YLEA. Un accompagnement sur plusieurs mois, sur leurs outils.
Offre 2 · Accompagnement
Accompagnement IA : on construit vos processus avec vous, jusqu'à ce que vous n'ayez plus besoin de nous
Vous voulez garder la main sur vos automatisations, pas dépendre d'un prestataire. On vous accompagne : un audit qui désigne les bons chantiers, une feuille de route chiffrée, puis un coach à côté de vos équipes pendant qu'elles construisent.
Accompagnement
Conseil et coaching IA pour PME : audit, schéma directeur, accompagnement des équipes
Beaucoup d'entreprises ont déjà essayé : un abonnement ChatGPT, deux ou trois automatisations bricolées, une démonstration impressionnante qui n'a rien changé. Ce qui manque n'est pas l'outil, c'est le cadre : quels processus, dans quel ordre, avec quel gain attendu, et qui s'en occupe.
L'accompagnement d'Algomind fournit ce cadre et reste à côté de vous pendant l'exécution. Il s'adresse aux dirigeants qui veulent décider en connaissance de cause et aux équipes qui veulent construire elles-mêmes, avec quelqu'un qui a déjà fait les erreurs à leur place.
Pilier 2 · On construit avec vous
Les formats
d'accompagnement
Cadrer, chiffrer, décider, puis construire avec vos équipes : chaque format a sa page, son prix et sa méthode.
Accompagnement · Audit et feuille de route
Audit IA et feuille de route
Un audit IA utile ne dit pas que l'IA est importante. Il dit quel processus automatiser en premier, ce que ça rapporte en heures et en euros, ce que ça coûte, et ce qu'il faut régler avant. En deux semaines, avec vos équipes.
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Accompagnement · Schéma directeur
Schéma directeur IA et données
Quand l'IA cesse d'être un sujet d'essais pour devenir un sujet de budget, il faut une trajectoire : où on va, dans quel ordre, avec quels moyens, quels risques et quelle gouvernance. Le schéma directeur l'écrit.
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Accompagnement · Coaching
Coaching automatisation
Vous avez quelqu'un de motivé, un peu de temps, et des processus à automatiser. Il lui manque la méthode et quelqu'un pour éviter les impasses. Le coaching lui donne les deux, sur vos cas réels, jusqu'à ce qu'il n'en ait plus besoin.
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Accompagnement · Retour sur investissement
Retour sur investissement de l'IA
Un projet d'IA se décide sur un chiffre : ce qu'il rapporte, comparé à ce qu'il coûte, en incluant ce que la plaquette oublie. On le calcule avec vous avant de lancer, puis on le mesure pour de vrai, pour décider de la suite.
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Déjà en production
Ce qu'on a déjà livré,
chez de vrais clients.
01
Ce que recouvre l'accompagnement
Quatre formats, qui s'enchaînent ou se prennent séparément. L'audit et sa feuille de route, pour savoir quoi faire en premier et pour combien. Le schéma directeur, quand l'IA et les données doivent entrer dans une stratégie à trois ans. Le coaching, pour que vos équipes construisent leurs automatisations avec un expert à côté. La mesure du retour, pour prouver ce que ça rapporte et arbitrer la suite.
Dans tous les cas, le livrable vous appartient et se lit sans nous : un document de décision, pas une présentation.
02
Accompagnement et prestation clé en main : quelle différence ?
Dans une prestation, Algomind construit et livre. Dans un accompagnement, votre équipe construit et Algomind guide, relit, débloque. Le second coûte moins cher par automatisation, prend un peu plus de temps, et laisse une compétence dans l'entreprise. Il suppose une personne disponible chez vous, au moins une demi-journée par semaine.
Les deux se combinent : on construit avec vous les premiers workflows, vous continuez seuls, on reprend la main sur un chantier complexe. La frontière se décide chantier par chantier.
03
Comment Algomind accompagne
Tout commence par un état des lieux court : processus, outils, données, compétences, ce que vous avez déjà essayé. Il donne une feuille de route de trois à cinq chantiers, chacun avec son gain estimé, son coût et son ordre. Ensuite, un rythme : un point hebdomadaire ou bimensuel, des séances de travail sur vos cas réels, une messagerie pour les questions entre deux séances.
Le dirigeant voit avancer les chantiers sur un tableau simple ; l'équipe gagne une méthode et des réflexes. Au bout de trois à six mois, la plupart n'ont plus besoin d'un accompagnement régulier.
- 01État des lieux et feuille de route chiffrée
- 02Rythme régulier de séances sur vos cas réels
- 03Questions entre deux séances, réponse sous 24 h ouvrées
- 04Tableau de suivi des chantiers pour la direction
- 05Sortie progressive quand l'autonomie est là
04
Les limites et les risques à anticiper
Un accompagnement sans personne disponible chez vous ne produit rien : c'est la condition qu'on vérifie avant de commencer. Un audit non suivi d'action est un document de plus ; la feuille de route est donc chiffrée et datée, et on en reparle à trois mois.
Enfin, on dit non quand le sujet ne relève pas de nous : recherche fondamentale, projets qui exigent une équipe data à plein temps, ou dispositifs interdits par la réglementation. Un accompagnement honnête commence par un périmètre honnête.
Avant de se parler
Les questions qu'on nous pose
avant de commencer.
À qui s'adresse l'accompagnement ?
Aux dirigeants et responsables de PME et d'ETI qui veulent une trajectoire claire, et aux équipes qui veulent construire elles-mêmes leurs automatisations avec un appui. Il faut une personne référente disponible au moins une demi-journée par semaine.
Combien coûte un accompagnement ?
Le conseil et le coaching sont facturés 300 euros de l'heure. Un audit avec feuille de route représente trois à cinq jours de travail selon la taille de l'entreprise, un schéma directeur nettement plus. Le devis est établi après un premier échange de trente minutes, offert.
Peut-on avoir un premier avis avant de lancer un audit ?
Oui, c'est l'objet des trente minutes offertes avec Thibaut : vous décrivez votre situation, vous repartez avec une première direction. L'audit complet la chiffre et la détaille.
L'accompagnement est-il finançable ?
La partie formation peut l'être par votre OPCO, via un organisme partenaire certifié Qualiopi lorsque le financeur l'exige. Le conseil peut l'être par certains dispositifs régionaux, notamment en Auvergne-Rhône-Alpes ; on vous indique lesquels lors du premier échange.
Pour aller plus loin
Les deux autres façons
de travailler avec nous
Trente minutes, sans engagement
Parlons de
votre projet.
Trente minutes pour poser votre situation : on vous dit par où commencer, et si l'accompagnement est le bon format pour vous.