Formation executive · 1 jour
Une journée pour comprendre l'IA, identifier les opportunités pour votre entreprise et prendre les bonnes décisions stratégiques. Sans jargon technique.
Une formation pragmatique, orientée business, qui vous donne les clés pour prendre des décisions éclairées sur l'IA.
Une vision claire de ce qu'est l'IA, sans jargon, avec des exemples concrets.
Repérer les cas d'usage pertinents pour votre entreprise et votre secteur.
Évaluer le retour sur investissement potentiel de vos projets IA.
Comprendre les enjeux éthiques, légaux et sécuritaires de l'IA.
Savoir lancer et superviser un projet IA sans être technique.
Repartir avec une feuille de route concrète pour votre entreprise.
Nos formateurs sont des consultants IA expérimentés, habitués à travailler avec des dirigeants. Ils traduisent les concepts techniques en enjeux business compréhensibles.
6 à 12 participants maximum pour garantir les échanges et l'attention personnalisée.
Cas pratiques et échanges avant la théorie
Sessions à dates fixes
Pour votre équipe de direction
IA pour Dirigeants
Un dirigeant n'a pas besoin de savoir comment fonctionne un modèle de langage. Il a besoin de savoir quels processus de son entreprise l'IA change vraiment, ce que ça coûte, ce que ça rapporte, en combien de temps, et quels risques il prend.
Cette journée est construite pour ça : des cas chiffrés par secteur, une méthode d'arbitrage entre projets, les questions à poser à un prestataire, et le cadre juridique à connaître. Elle se termine par une première esquisse de feuille de route pour votre entreprise.
Objectifs
Programme
1 jour (8h) · Débutant à Intermédiaire · deux tiers du temps en pratique sur vos propres cas.
En pratique
Une session se planifie en général sous deux à quatre semaines après l'entretien de cadrage, selon vos disponibilités et le montage du dossier de financement.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les besoins d'adaptation (supports, rythme, matériel, salle) sont recueillis à l'inscription et traités avec le référent handicap avant la session.
Avant de se parler
Aucune. La journée est construite pour des décideurs : le vocabulaire technique est expliqué quand il apparaît, et tous les exemples sont des cas d'entreprise, pas des démonstrations d'outils.
C'est le format le plus efficace : les arbitrages se prennent ensemble, et l'atelier de fin de journée produit une base commune. Le groupe idéal va de six à dix personnes.
La formation donne les repères pour décider. L'audit analyse votre entreprise et livre une feuille de route chiffrée. Beaucoup enchaînent les deux, dans cet ordre.
Dans vos locaux ou à distance
Dites-nous combien de personnes et sur quels cas : nous vous proposons un programme adapté, une date et un devis sous 48 heures, avec le montage du dossier de financement.