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Formation Métier
1 jour

Formation Chef de Projet IA

Apprenez à cadrer, piloter et livrer des projets IA avec succès. Du cadrage à la mise en production, maîtrisez les spécificités de la gestion de projet IA.

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Durée
1 jour (7h)
Groupe
6-12 personnes
Niveau
Intermédiaire
Format
Présentiel ou distanciel
Pour qui ?

Professionnels de la gestion de projet

Chefs de projet IT

Monter en compétence sur les projets IA

Product Owners / Managers

Intégrer l'IA dans leur roadmap

PMO et Directeurs de projets

Superviser un portefeuille de projets IA

Consultants

Accompagner leurs clients sur l'IA

Objectifs pédagogiques

Ce que vous saurez faire après

Identifier les bons cas d'usage

Distinguez les projets IA viables des fausses bonnes idées.

Rédiger des specs IA

Cadrez clairement les besoins pour les équipes techniques.

Planifier un projet IA

Estimez correctement durées, ressources et budget.

Gérer les risques

Anticipez les écueils classiques des projets IA.

Piloter en Agile

Adaptez votre méthodologie aux spécificités de l'IA.

Communiquer efficacement

Présentez les projets IA aux décideurs et métiers.

Programme détaillé

Une journée pour maîtriser la gestion de projet IA

1
9h00 - 10h30

Comprendre les projets IA

  • Spécificités des projets IA vs projets IT classiques
  • Les différents types de projets IA (ML, GenAI, RPA...)
  • Acteurs clés : Data Scientists, ML Engineers, Product
  • Vocabulaire essentiel pour communiquer
2
10h45 - 12h30

Cadrer et spécifier un projet IA

  • Définir un cas d'usage viable et mesurable
  • Rédiger des specs pour l'IA (prompts, datasets, métriques)
  • Estimer les coûts et les délais réalistes
  • Préparer les données : enjeux et bonnes pratiques
3
14h00 - 15h30

Piloter et livrer

  • Méthodologies adaptées (Agile, MLOps, itérations)
  • Gérer les risques spécifiques à l'IA
  • Critères de validation et tests
  • Passage en production et maintenance
4
15h45 - 17h00

Atelier pratique

  • Cadrer un projet IA réel de A à Z
  • Rédiger un cahier des charges IA
  • Présenter le projet aux parties prenantes
  • Plan d'action pour votre organisation

Les projets IA échouent souvent pour des raisons non techniques

Mauvais cadrage, attentes irréalistes, données non préparées, manque d'adhésion... Cette formation vous apprend à éviter ces écueils et à mener vos projets IA vers le succès.

Formations complémentaires

IA pour Dirigeants

Vision stratégique pour sponsoriser vos projets.

IA pour Développeurs

Comprenez mieux vos équipes techniques.

Audit IA entreprise

Faites auditer votre maturité IA par nos experts.

Prêt à piloter vos projets IA avec succès ?

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Questions fréquentes

Comment l'IA aide concrètement un chef de projet ?

L'IA peut générer des comptes-rendus de réunion, créer des plannings, automatiser les reportings d'avancement, analyser les risques projet et rédiger des spécifications. Vous gagnez plusieurs heures par semaine.

Quels outils IA sont utilisés pendant la formation ?

ChatGPT et Claude pour la rédaction et l'analyse, des outils d'automatisation pour les reportings, et des intégrations avec vos outils projet existants (Notion, Jira, Trello).

La formation est-elle adaptée à ma méthodologie projet ?

Oui, les techniques enseignées s'appliquent aussi bien en Agile/Scrum qu'en cycle en V. Nous adaptons les exercices pratiques à votre contexte.

Pour aller plus loin

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Formation chef de projet IA : cadrer, piloter et livrer un projet d'intelligence artificielle

Un projet d'IA se pilote autrement qu'un projet informatique classique : le résultat n'est pas garanti à l'avance, la qualité dépend des données plus que du code, et la démonstration qui impressionne en réunion échoue souvent en production.

Cette journée donne les repères propres à ces projets : comment cadrer sans promettre l'impossible, comment évaluer la faisabilité avant d'engager, quels jalons poser, et comment gérer des attentes façonnées par les démonstrations spectaculaires.

Ce que vous saurez faire à la fin

Programme détaillé

1 jour (7h) · Intermédiaire · deux tiers du temps en pratique sur vos propres cas.

  1. 01 · Matinée

    Cadrer et évaluer

    • ·Ce qui distingue un projet IA d'un projet informatique classique
    • ·Écrire un critère de réussite mesurable, avant de commencer
    • ·Évaluer les données : disponibilité, qualité, droits d'usage
    • ·Prototype, pilote, production : trois étapes, trois exigences
    • ·Exercice : cadrer un projet réel apporté par un participant

  2. 02 · Après-midi

    Piloter et livrer

    • ·Jalons et indicateurs : ce qu'on mesure à chaque étape
    • ·Gérer les attentes de la direction et des utilisateurs
    • ·Risques spécifiques : dérive des coûts, qualité instable, dépendance fournisseur
    • ·Mise en production : supervision, journaux, alertes, repli
    • ·Coût de fonctionnement : ce qu'on oublie systématiquement de chiffrer
    • ·Atelier : plan de projet complet sur un cas de votre organisation

Public, prérequis et déroulement

Pour qui

  • ·Chefs de projet, product owners, responsables de programme
  • ·PMO et directions de la transformation
  • ·Responsables métier désignés pour porter un projet d'IA

Prérequis

  • ·Avoir déjà piloté un projet, informatique ou métier
  • ·Connaître les bases de la gestion de projet
  • ·Aucune compétence en développement requise

Modalités

  • ·En présentiel dans vos locaux, ou à distance en visioconférence
  • ·Groupes de quatre à dix personnes, pour que chacun pratique
  • ·Deux tiers du temps en exercices sur vos propres cas
  • ·Supports, prompts et modèles remis à l'équipe le jour même

Évaluation et suivi

  • ·Positionnement en début de session : ce que chacun sait déjà faire
  • ·Exercices pratiques évalués au fil de la journée
  • ·Quiz de validation des acquis en fin de formation
  • ·Attestation de fin de formation et certificat de réalisation
  • ·Point de suivi à trente jours : ce qui a été mis en place, ce qui bloque

Financement

  • ·Entre 1 500 et 3 000 euros la journée pour un groupe, selon le programme et la préparation sur vos cas
  • ·Algomind (Yoomky SASU) est un organisme de formation déclaré sous le numéro 11757627175 auprès du préfet de région Île-de-France. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État
  • ·Pour une prise en charge par votre OPCO, qui exige la certification Qualiopi, la session est dispensée via un organisme partenaire certifié : même formateur, même programme, même contenu
  • ·Dossier monté avec vous dans les deux cas : programme, devis, convention, émargement, attestation
  • ·Devis sous 48 heures après l'entretien de cadrage

Délais et accessibilité

Une session se planifie en général sous deux à quatre semaines après l'entretien de cadrage, selon vos disponibilités et le montage du dossier de financement.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les besoins d'adaptation (supports, rythme, matériel, salle) sont recueillis à l'inscription et traités avec le référent handicap avant la session.

Les questions qu'on nous pose avant de réserver

Faut-il savoir coder ?+

Non. La journée porte sur le pilotage : cadrage, données, jalons, risques, production. Les aspects techniques sont expliqués au niveau nécessaire pour dialoguer avec une équipe.

Traite-t-on des méthodes agiles ?+

Oui, dans la mesure où elles s'adaptent mal telles quelles à un projet dont le résultat est incertain. Nous montrons ce qu'il faut ajuster : critères de fin d'itération, définition du terminé, démonstrations.

Cette formation vous intéresse pour vos équipes ?

Dites-nous combien de personnes et sur quels cas : nous vous proposons un programme adapté, une date et un devis sous 48 heures, avec le montage du dossier de financement.

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